Industrialização em Pauta

• Os elevadores de serviço devem ser externos aos quartos para que qualquer tipo de manutenção possa ser realizada a partir dos corredores e não afetem os hóspedes.
• Os quartos 4 estrelas devem ter mais de 24 m². Se um único quarto tiver menos que isso, todo o hotel pode ser rebaixado.
• A separação acústica e de incêndio entre salas e corredores é um requisito fundamental.
• A utilização de unidades pré-fabricadas de banheiros minimiza o tempo de construção.
   

Principais desafios
Inclinação e torção
A inclinação de 15 graus nos edifícios cria o desafio de grandes concentrações de carga sob as partes balanceadas da estrutura. Além disso, a parte superior da torre 1 e a base da torre 2 são torcidas em 18 graus, complicando ainda mais o fluxo de descida das cargas.

Onde elementos inclinados se juntam com elementos verticais, grandes forças horizontais também devem ser combatidas.
 

Construção de concreto pré-moldado
A construção com elementos pré-moldados de concreto é predominante para edifícios na Dinamarca. Seu uso é difundido e muitas vezes é a forma mais econômica de construção. No entanto, as juntas entre painéis baseiam-se em vigas de concreto moldadas in situ para transferir momentos fletores e esforços de tração, pois valores significativos dessas forças dependem em grande parte das juntas. 
 

Pontes de interligação
Localizadas no 1º e no 23º andares, as pontes permitem a movimentação de pessoal entre as torres. A ponte no 23º andar é onde ocorre a maior parte da movimentação das torres com relação uma à outra. O projeto para contemplar uma linha completa de movimento criou um grande desafio.
 

Mudanças de projeto
O plano original para o edifício era construir apenas a torre 1 e, em seguida, construir a torre 2, quando a receita estivesse sendo recebida. Consequentemente, apenas uma das torres foi desenhada e desenvolvida para o projeto. Durante o concurso para a primeira torre foi decidido que a torre 2 seria de fato construída ao mesmo tempo. A proposta foi baseada na segunda torre sendo igual à torre 1.  Na realidade, as torres são bastante diferentes, devido à torção no topo da torre 1 e na parte inferior da torre 2.
Além disso, na base das torres, foram acrescentados um spa e um centro de saúde, provocando mudanças de projeto após o processo de licitação.
 

Método de compra
No caso do Bella Center, quanto mais cedo o hotel pudesse abrir, mais cedo ele começaria a gerar lucros. A fim de que a construção pudesse começar antes da finalização do projeto, foi escolhido um modelo de gestão de construção para a mesma.
Uma firma de gestão de construção foi usada para designar empreiteiros e gerenciar a coordenação de negociações no local. Isso fez com que pacotes de projeto pudessem ser liberados à medida que eram concluídos, em vez de esperar a finalização de todo o projeto antes da licitação de um contrato principal.
Para garantir o mais rápido início no local, a estrutura principal foi dividida em pacotes.
Baseando-se nesse método, a Ramboll apresentou informações de construção para as fundações antes da finalização do projeto final dos andares superiores. Os pacotes são mostrados na Figura 7.